楼梯之家讯：怎样才能成为整木
家居产业的主人：一，现在就有产品优势，高度重视产品力，并在两年内可以做好整木家居核心产品线产品。二，现在就高度重视产能整合和现代产能升级，在两年内能让自己产能达2亿规模以上，在四年内能让自己产能高效率的达5亿规模以上。三、现在就高度重视品牌营销和实施品牌营销。不加力品牌营销的软实力建设名誉、整合资源、升级产品价值和形象、沟通和抢先客户心智，等于是在取消自己高端身份的资格、等于是九分力成一分功的蛮干打现代高端营销战、等于是在自己瘦弱之时选择独干、等于是自己开发技术而让别人领取专利。 产品难，产能难、品牌难。机遇在于对行业的企业都难，产品要功夫、要时间，产能要团队，要管理、要资本资源。品牌要意识、思想、要文化、要智慧、要情商。产品产能加品牌营销的实力决定谁将可成为主人。现在决定将来。产品、产能、品牌三难 品牌营销何以成为三难中其一难，何以这么厉害，顶不起就会成附庸，何以这么紧迫，从现在就会决定将来。比产品还难吗，产品有多少种，有多少形式，有多少流程，有多少工艺，有多少细节，产品需要多少功夫啊，产品每时每单都要讲究啊;比产能还难吗，产能要多少标准、要多少衔接、要多少团队、要多少管理、要多少磨砺、要多少资本资源，产能是个大系统环环相扣软不得一项。如果现在一个整木家居企业还这样算账的话，可能就是其未来附庸者命运的开始。 品牌营销当然难，至少与产品产能同等难，品牌之难，最难在于实木行业的老板们太“传统”了，老板有擅长销售的，擅长技术的，擅长管理的，可少有擅长品牌营销的。品牌之难，难在于老板没有深刻的品牌营销意识，没觉悟品牌对自己冲出重围的重要性。要知道，整木家居是高端需求产业，是内涵发展的精益化产业，是市场竞争的金字塔顶端产业。要知道，品牌是让你匹配高端的身份名片;是让你产品价值增力的内涵;是你在竞争中优势的声音，是你拓展市场占先城池的信誉、形象、能量的先锋;是你终端解决实际问题的实实在在的武艺
工具;是你取得胜利守住成果的心智城墙;是你合众连横跨越产业、渠道、平台整合资源的硬通货;是你在弱小时困难时休整时为自己争取时间的最有力的兵法。品牌有这些，你还觉得品牌不厉害，不急要，不难吗。 如果你把品牌营销就只看作名字、标志、VI、画册、广告、软文、专卖店，那就误会太大了。名字、标志、VI、画册、广告，这些东西哪家企业没有，他们成品牌了吗，他们哪家有市场话语权了，名字、标志、VI、画册、广告只是品牌有形的工具，品牌的本质是你参悟佛魔之道后赢得市场心智，树立在市场竞争中受政府、社会、消费者保护的话语权。 品牌之难，显而易见。实木家居行业这么多年了还没有一个能在消费群中成立的品牌，有几家企业打造了品牌高附加值的产品，有几家企业的品牌基础建设能达到高端营销的层次。 品牌营销当然难，需要十数年的功夫、需要博官产学政经文的宏微观学问、需要始终废寝忘食的执着热情、需要苦干苦锻、需要读千卷书走千里路历千端事、需要洞明世事练达人情、需要横向打通项目相关学科，纵向打通事物发展全程、需要联通道理术、需要千钧一发的把握、需要思想的巨人行为的锥子、需要精强精尖团队系统作战、需要排兵布阵点线面连环，不难吗，当然难。对谁都很难。不难的话，史玉柱的营销软文要聚众多高手写一周最后才精练出一篇;不难的话，整木家居企业们网络推广怎么还老给高端商家高端消费者玩第一品牌十大品牌的低级游戏;不难的话，企业们怎么总是掩耳盗铃自欺欺人的牵强品牌故事和产品来头。如果你不通读三遍以上的三个版本以上的世界建筑、家居艺术史，不理清这个时代的生活发展和高端需求层面的关系，你开发的包装的所谓的罗马、巴洛克、新古典风格的拳头产品，不闹大笑话就很不错了，还奢望拿着去感动消费者。你凭什么主导整木家居，你凭什么可以树立高端品牌，你凭什么现在不急着做还想等到以后再做。 说白了，如果整木家居企业的品牌营销不顶起，其产品也最多只能做到80分， 因为成就更高水准的方向精确把握力没有了，成就更高水准的内涵不济了。80分的能力，是优秀跟风拷贝者的产品能力，是没有资格主导规则的产品能力。
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